Conduire les transformations avec l’Appreciative Inquiry

« L’appreciative Inquiry » ou « enquête appréciative » est une méthode de conduite du changement qui a vu le jour à la fin des années 80 aux Etats-Unis et qui commence à se développer en France et en Europe. Elle prend largement appui sur de nombreuses expérimentations réalisées par les experts de la psychologie positive et des neurosciences.

L’AI marque une rupture avec l’approche traditionnelle de résolution de problèmes pour focaliser l’attention sur les forces individuelles et collectives. Ce parti pris permet d’aborder sous un angle inhabituel des sujets nécessitant, pour être résolus, coopération et créativité. En explorant et en étudiant « comment cela se passe quand les choses fonctionnent bien », nous utilisons les atouts des personnes et de l’organisation comme un tremplin pour les réussites futures.

Cette méthodologie structurée favorise ainsi une dynamique positive d’amélioration ou de transformation. En aidant les gens à identifier ce qu’ils veulent vraiment, elle suscite de l’enthousiasme, de l’innovation et de l’engagement. Elle fait émerger une vision partagée de l’avenir et permet de transformer cette vision en réalité.

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