Pour accompagner l’évolution d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation, le coach s’appuie sur l’art de la relation qui permet d’entrer en interaction avec quelqu’un d’une façon telle qu’il réalise les projets qu’il choisit de mettre en œuvre en transformant, si c’est pertinent, ses attitudes et ses compétences.
En résumé, le coaching est un voyage apprenant, une modalité d’accompagnement sur mesure.
_____
Définition du coaching :
Nous reprenons ici la définition d’ICF (International Coach Federation) qui recouvre nos différents modes d’intervention possibles.
ICF définit le coaching comme « une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité afin de maximiser leur potentiel personnel et professionnel ».
Notre empreinte ...
La capacité à intégrer dans le processus de coaching (individuel ou collectif) des pédagogies originales et variées : équicoaching, passage du Test QEpro et coaching centré émotions, techniques d’intelligence collective, sessions digitales…
La capacité à intervenir en équipe élargie avec des expertises complémentaires.
Un processus structuré et puissant pour faciliter les transformations collectives : l’Appreciative Inquiry.
L’expérience d’intervention en milieu international et interculturel.
Les différentes modalités de coaching professionnel
Coaching & Equicoaching
Selon les thématiques que vous souhaitez aborder, nous pouvons vous proposer d’associer le cheval au processus de coaching « classique ».
—————
EXEMPLE
Sur un coaching de 10 rendez-vous individuels, les rendez-vous 2 et 8 se passent en centre équestre.
- Le rendez-vous N°2 permet au client d’adopter un autre regard sur sa demande de coaching et fait émerger des demandes sous-jacentes, plus précises, ancrées dans une expérience vécue, surprenante et pleine de pistes concrètes pour la suite du coaching.
- Le rendez-vous N°8, avant les deux dernières sessions, permet de faire un point sur les changements opérés, et de mieux prendre conscience des ressources que le client a mises en œuvre pour opérer ces changements. Là encore, c’est l’ancrage dans une expérience vécue, positive et concrète qui permet à la mémoire totale d’intégrer les changements.
Coaching individuel
Concerne : dirigeants, managers, chefs de projet, Responsables RH et fonctions transversales, …
Nous pratiquons aujourd’hui le coaching individuel dans 2 situations :
- Un contrat « one-to-one » entre le bénéficiaire et le coach, à l’initiative et avec le financement du bénéficiaire (par exemple un dirigeant de PME, d’une filiale, d’une entité autonome ayant son propre budget)
- Un contrat « tripartite » entre l’entreprise, le bénéficiaire et le coach.
Un grand nombre de situations professionnelles peuvent être facilitées et optimisées grâce à l’accompagnement d’un coach.
Exemples de quelques interventions
Réorienter sa carrière et être performant plus rapidement dans sa prise en main d’un nouveau poste (par exemple, l’accompagnement des 100 jours de prise de poste d’un dirigeant).
Prendre conscience de son langage non-verbal et l’utiliser pour plus d’assertivité au service de son intention.
Accueillir, identifier et utiliser l’information véhiculée par les émotions.
Développer sa capacité à emmener les équipes dans un leadership partagé.
Accompagner et gérer les changements au sein d’une direction ou d’une entreprise
Prendre soin de son équilibre en utilisant les ressources disponibles et en déléguant
Prendre du recul dans sa posture managériale et développer l’autonomie des collaborateurs
Passer de la posture d’expert à celle de manager.
Mieux gérer les situations de stress pour soi et pour les autres.
…
Quelques thématiques
- Co-piloter une transformation changement en tant qu’équipe leader
- Générer la cohésion d’une équipe projet transversale lors de son lancement
- Développer le travail en autonomie tout en acquérant des réflexes collectifs
- Mieux se connaître individuellement et collectivement : développer la conscience de nos actions et leur impact sur le collectif
- Faire émerger une vision et /ou un projet d’entreprise, de direction, de service et donner à son entreprise une orientation pertinente.
- Définir des modes de management et des structures au service de la vision et du projet.
- Apprendre à se donner du feedback pour soutenir la solidarité et la cohésion d’équipe
- Mieux travailler ensemble en tenant compte des personnalités contrastées
Coaching d’équipe
Concerne : équipe opérationnelle, équipe métiers ou équipe transverse
Notre processus :
- Un premier rdv avec le dirigeant pour déterminer les objectifs de l’intervention et commencer à co-construire la mission.
- Une proposition précisant les modalités d’intervention : modalités, durée, budget, indicateurs de réussite…
- Un accompagnement en plusieurs étapes, généralement sur 1 à 2 ans, avec :
– Un premier séminaire d’équipe, à l’issue duquel est défini un plan d’actions
– Une à trois sessions de suivi
– Des points de préparation et de debriefing avec le dirigeant - Un bilan sur les résultats de l’intervention
Coaching d’organisation
Nous reprenons ici la définition d’ICF (International Coach Federation) :
« Le coaching d’organisation se situe au croisement de plusieurs positionnements :
- Coaching de l’ensemble de l’écosystème de son client avec la création d’un COPIL tout au long de la démarche.
- Coaching collectif : de l’équipe dirigeante, des équipes Métiers, des équipes projets d’innovation.
- Coaching des Leaders et des Acteurs de la transformation interne et externe. »
Avez-vous défini vos objectifs ?